1。组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2。组织实施车间生产计划：负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3。生产过程管理：全面协调车间工作；对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4。生产现场管理：建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5。车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6。车间生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。